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全過程工程造價咨詢與跟蹤審計實戰

課時:36節 課程評分:
訪問量:3594次
講師: 馬楠  
優惠價:¥699.00 原價:¥1199.00 1人購買
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講師介紹

專家講師 :馬楠

建設工程造價(成本)全過程精細化管理專家,擅長精細化管理 成本管控等

馬楠教授的課程既站在行業前沿,又貼近實際操作,是建設工程造價(成本)全過程精細化管理不為人知的利器,幫助您處理各種造價過程中的疑難雜癥。



【課程背景】

隨著國家經濟連續下滑,中央決定將持續加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在產業迭代、新興產業、城市群發展、新基建這四大對建筑業利好的背景下,可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大,國有投資及政府財政投資項目、房地產投資項目的數量規模急劇增加。隨之全過程造價咨詢、財政項目跟蹤評審、國有資金項目跟蹤審計業務空前膨脹,對于工程造價咨詢單位來說,如何為業主方有效地控制項目投資與工程造價,提供全過程工程增值服務,成為當務之急。

建設項目的造價控制是一個系統工程,應進行全過程精細化跟蹤控制,否則就會出現“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于工程造價(成本)管理必須進入到全過程精細化跟蹤咨詢(控制)的新時代!其核心就是對其工程造價進行全過程跟蹤控制。為了使廣大造價咨詢人員、財政評審及工程審計人員掌握建設項目全過程跟蹤咨詢(審計)之道,真真領會新政策下的造價跟蹤咨詢要點,同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細化管理關鍵環節操作,我們團隊多名專家深入工程項目一線歷時3年,深入跟蹤研究,收集10多家標桿企業全過程精細化造價管理經驗,經過流程分析、梳理歸納、總結提煉出了全過程造價咨詢的體系、流程、要點與方法,并逐一對每個要點造價控制的實戰案例進行情景推演及剖析,給出了以造價控制為主線以合約管控為手段的全過程工程咨詢落地的工具和手段,使其徹底在業主方和咨詢方落地生根、開花結果,切實提高建設單位的項目管理水平及咨詢單位的咨詢水平,為項目真真增值。

【課程價值】

破解:全過程工程造價精細化跟蹤咨詢(審計)的根本之道;

指導:從戰略角度,指導咨詢機構建立全過程造價咨詢體系;

掌握:全過程工程造價精細化跟蹤咨詢(審計)的流程運作;

方法:深諳全過程造價跟蹤咨詢的方法,超級實戰,拿來即用;

實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應用。

【課程特色】

權威分享——30年工程咨詢及審計一線權威實戰專家親臨授課;

實戰案例——分享專家承辦的數十個經典案例,傳授實務要點;

實戰演習——結合所授要點、難點現場練習掌握,即學即用;

個性咨詢——結合企業自身個性問題,享受專家的咨詢服務。

【時間總長】

36節課程

【授課方式】

獨創了將現場實景課程搬到線上云端的授課方式,激情上演,互動如潮,風趣生動、消除了傳統線上課程乏味犯困的缺陷。

【課程附件】

36節課程后,附有本課程落地的程序、模板、臺賬等課程工具100多個文件的大禮包,使課程最終落地。

【培訓對象】

1.工程咨詢公司的總經理、造價總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的業務骨干;

2.國家及地方各級審計系統、各級財政評審系統的人員;

3.建設單位主管基建審計的總經理、項目總經理、審計主管以及紀檢人員;

4.房地產企業董事會、監事會成員、成本總監、財務總監、項目總經理等主管人員;地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

5.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的行政人員。

【講師特色】

馬楠教授既具有工程現場一線十多年的工程背景,又具有二十年如一日的工程咨詢研究,他能將課程培訓與企業管理咨詢有效結合起來,他的課程重點突出,高屋建瓴、邏輯縝密,思路清晰,深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到,落地性和操作性及強,是倍受廣大建筑業商務經理、項目經理人所喜愛的實戰派專家。

附件:本課程教學方案及詳細內容大綱

課程簡介

第一部分全過程造價咨詢與跟蹤審計的現狀問題及對策

1講 全過程造價咨詢與跟蹤審計的現狀、問題及對策

1.新政下建設項目跟蹤咨詢、面臨的機遇與挑戰

2.新時期建設項目對于造價的跟蹤咨詢的新要求

3.新形勢下建設項目工程造價跟蹤咨詢的現狀

4.建設項目工程造價跟蹤咨詢亟需解決的難點

5.當建設項目工程造價跟蹤咨詢的三大誤區

6.建設項目工程造價跟蹤咨詢中常見重大偏差

7.建設項目投資與工程造價失控的原因分析

8.建設項目工程造價跟蹤咨詢的新思路、新方法

2講 全過程造價咨詢的必由之路——全過程跟蹤咨詢

1.全過程造價咨詢目的——降低投資、提高效益

⒉.全過程造價咨詢對象——全方位

3.全過程造價咨詢階段——全過程

4.全過程造價咨詢主體——咨詢機構

5.全過程造價咨詢手段——合同及法務段

6.全過程造價咨詢要點——造價控制與合約策劃

7.造價咨詢的發展趨勢——項目增值

8.造價咨詢的指導思想——全過程精細化

3講 全過程造價咨詢的手段——合同協同

1.全過程造價咨詢的合約管理框架構建

(1)項目管理、造價管理與合同管理的關系

(2)建設項目全過程控制合同體系的建立

(3)建設項目全過程控制合同關系與網絡

(4)建設項目全過程控制合同管理職責

(5)建設項目全過程控制合同內容和流程

2.建設項目全過程控制合同關鍵環節精細管理

(1)建設項目全過程控制合同策劃(合同規劃)

(2)建設項目全過程控制合同需求

(3)建設項目全過程控制合同招標

(4)建設項目全過程控制合同風險

(5)建設項目全過程控制合同會簽審批

(6)建設項目全過程控制合同的交底

3.建設項目全過程控制合同對成本的跟蹤與控制

(1)建立建設項目全過程控制合同實施保證體系

(2)建立建設項目全過程控制合同跟蹤保證體系

第二部分當前全過程造價咨詢與跟蹤審計問題與挑戰

4講 全過程造價咨詢與跟蹤審計中存在的主要問題分析

5講 全過程造價咨詢與跟蹤審計的機遇、挑戰與對策

第三部分全過程造價咨詢與跟蹤審計解決方案及操作實戰

6講 決策設計環節跟蹤咨詢解決方案及操作實戰

1.投資估算及設計概算的編制與控制

2.限額設計、設計優化與合同控制落地

7講 招投標環節跟蹤咨詢解決方案及操作實戰

1.“招標工程量清單”跟蹤咨詢操作及對策

2.“招標控制價”跟蹤咨詢操作及對策3.投標報價跟蹤咨詢操作及對策

8講 合同價款約定環節跟蹤咨詢解決方案及操作實戰

1.合同約定原則、方法及跟蹤咨詢對策

2.各種不同合同約定原則及跟蹤咨詢對策

3.約定合同法律效力及跟蹤咨詢對策

9講 工程計量環節跟蹤咨詢解決方案及操作實戰

1.工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤咨詢對策

2.單價合同計量的跟蹤咨詢對策

3.總價合同計量的跟蹤咨詢對策

4.計量跟蹤跟蹤工具——計量跟蹤咨詢工具的使用操作

10講 合同價款調整環節跟蹤咨詢解決方案及操作實戰

1.合同價款調整程序方面的跟蹤咨詢對策

2.法律法規變化導致價款調整的跟蹤咨詢審計對策

3.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤咨詢審計對策

4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤咨詢審計對策

5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤咨詢審計對策

6.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤咨詢審計對策

7.物價變化導致的價款調整跟蹤咨詢審計對策

8.暫估價導致的價款調整跟蹤咨詢審計對策

9.計日工導致的價款調整跟蹤咨詢審計對策

10.現場簽證導致的價款調跟蹤咨詢審計對策

11.不可抗力導致的價款調跟蹤咨詢審計對策

12.提前竣工導致的價款調跟蹤咨詢審計對策

13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤咨詢審計對策

14.施工索賠導致的價款調整跟蹤咨詢審計對策

15.暫列金額導致的價款調整跟蹤咨詢審計對策

16.工程造價四大跟蹤咨詢工具的應用技巧

11講 價款中期支付環節跟蹤咨詢解決方案及操作實戰

1.預付款支付的跟蹤咨詢審計對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤咨詢審計對策

3.總價措施費用支付的跟蹤咨詢審計對策

4.進度款支付過程中的跟蹤咨詢審計對策

5.價款跟蹤咨詢的利器——支付跟蹤工具

6.價款支付中承包方“停工權”使用及對策

12講 竣工結算環節跟蹤咨詢解決方案及操作實戰

1.竣工結算與支付的跟蹤咨詢審計對策

(1)傳統竣工結算編制方法及跟蹤咨詢審計對策

(2)快速竣工結算編制方法及跟蹤咨詢審計對策

(3)竣工結算辦理中的跟蹤咨詢咨詢審計對策

(4)結算款支付中的跟蹤咨詢審計咨詢對策

(5)質量保證金扣留返還中的跟蹤咨詢審計對策

(6)最終結清結算中的跟蹤咨詢審計對策

(7)結算跟蹤咨詢武器——期中價款結算工具

2.合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策

(1)因不可抗力解除合同的結算與支付對策

(2)因發包人違約解除合同的結算與支付對策

(3)因承包人違約解除合同的結算與支付對策

第四部分新時代我國工程造價咨詢業的未來發展之路

1.新時代工程造價咨詢業發展的四大方向與十大機遇

2.面對時代挑戰工程造價人員與時俱進華麗轉身之路


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